Pequeno Jedi, 2023 se vai com as estrelas, torando-se um passado distante, está na hora de começarmos a nova jornada no Espaço 2024.

Apertem os cintos que vamos dar o nosso salto em direção ao hiper espaço do sucesso do planejamento em 2024. Nossa tripulação está pronta para te ajudar nessa odisseia cósmica.

Vamos lançar nossa nave espacial no vasto universo dos negócios?

Capítulo 1: A Estrela Guia – Definindo a Identidade Organizacional

Sua empresa é como uma nave espacial, e toda nave precisa de uma estrela guia. Esta estrela é a identidade organizacional da sua empresa – sua missão, visão e valores. Eles iluminam o caminho através do cosmos dos negócios, garantindo que você não se perca na imensidão do espaço. Agora, o espaço é gigantesco e você precisa ser diferenciado das demais estrelas e isso será feito com o apoio Jedi do Brand Positioning. Esse cara fará sua estrela brilhar diferente das demais.

Capítulo 2: Radar Interestelar – Conhecendo o Mercado e a Concorrência

Ligue o radar da sua nave. O que aparece? São os concorrentes e o vasto mercado. Analisar o ambiente competitivo e os stakeholders é como mapear constelações e sistemas solares. Compreender esse universo é crucial para traçar uma rota segura e competitiva. O que ele está fazendo de diferente? O que você poderia literalmente copiar e melhorar? Essa é a ideia. Vale ver tudo. Site, redes sociais, landing page, anúncios online e até dar uma de cliente fantasma.

Capítulo 3: O Mapa Estelar – Análise SWOT

Sua análise SWOT é como um mapa estelar detalhado. Identificar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças ajuda a navegar por nebulosas e buracos negros, aproveitando correntes gravitacionais (oportunidades) e evitando colisões com asteroides (ameaças). Ajuda a empresa ficar longe da Estrela da Morte e seus tripulantes do mal.

Capítulo 4: Lições dos Exploradores – Aprendendo com o Passado

Assim como os exploradores espaciais aprendem com missões anteriores, as empresas devem aprender com suas experiências passadas. Cada sucesso e falha é como uma missão espacial, oferecendo lições valiosas para futuras explorações. Talvez você não saiba, mas há uma parada chamada “aprendizado de máquina”, suuuuuuuuuper essencial  para coisas como anúncios online do Google ou do Meta (eventos). Eles ajudam a evitar as armadilhas que te pegaram no passado. É mais ou menos um manual anti-traição do senado.

Capítulo 5: O Telescópio Empresarial – Pesquisas de tendências

As pesquisas de tendências são como ter um telescópio poderoso a bordo. Elas permitem observar planetas distantes (tendências do mercado) e galáxias desconhecidas (oportunidades emergentes), ajudando a ajustar sua trajetória para explorar novos territórios. Vale ficar atento a dancinha que tá bombando no TikTok, o filtro do Reels, ou ainda aquele meme que se multiplica aos milhares. Vale entrar? Vale ficar rosa para ser uma Barbie. Tudo tem a ver com o público-alvo. Sempre é assim.

Capítulo 6: Três Níveis de Comando – Estratégico, Tático e Operacional

Imagine seu planejamento em três níveis: estratégico (a rota a longo prazo da sua missão espacial), tático (ajustes de médio prazo na trajetória) e operacional (manutenção diária da nave e da tripulação). Cada nível é vital para o sucesso da missão e normalmente não funcionam de forma independente. Pega a visão: você tem um monte de fotos e vídeos e não as usa para nada. Adianta? Você fez desenvolveu uma identidade visual maneira, daquelas que o próprio Darth Vader fica impressionado, mas fica variando cores e fontes conforme o gosto do freguês. Desenvolveu um Brand Positioning matador, mas na hora que a Força ia te ajudar, ficou preso na guerra de preços? Adianta nada!

Capítulo 7: Registrando a Jornada – Monitoramento e Análise

Mantenha um registro detalhado da sua jornada, assim como um diário de bordo espacial. Monitorar e analisar seu planejamento é crucial para entender o que está funcionando, o que não está e onde ajustes são necessários. Relatórios podem ser chatos, mas nunca os chame de mentirosos, eles mostram os números como são de fato. Sem maquiagem. Sem eles você fica bolando planos infalíveis (ops, esse é outro programa) sem nenhum suporte. Estude. Entenda. Analise! Aqui na KAKOI, por exemplo, todos os clientes têm um dashboard em tempo real para acompanhar as métricas. Ninguém fica perdido.

Capítulo 8: Navegando em Meteoros – Estratégia em Tempos de Crise

Finalmente, esteja preparado para navegar em tempos de crise. Assim como uma nave enfrenta campos de asteroides, as empresas enfrentam crises. Um bom planejamento te equipa para manobrar habilmente e até encontrar oportunidades nessas situações desafiadoras. O número de leads baixou? As impressões não alcançam mais tanta gente? São coisas que podem acontecer. Não adianta abandonar o Mestre Yoda nessas horas. Pense. Entenda. Respire. O curso de toda nave de comunicação pode ser revisto. Calibra aqui. Contrata uma nave com um novo ajudante ali. Contorna o asteroide que tudo dará certo.

Partiu para o vasto universo do sucesso em comunicação? A Millenium Falcon da KAKOI está pronta para te ajudar em 2024!